Dit is natuurlijk een prachtig voorbeeld van pragmatisch werken. En vrijwel iedereen heeft ook wel iemand in de directe omgeving die iets van computers weet. Zolang het probleem ook echt met de werking van de computer te maken heeft hoeft dat absoluut geen probleem te zijn. Uit het oogpunt van efficiënt werken zou het zelfs aan te bevelen zijn om op die manier de computerproblemen de baas te blijven.

Er zijn echter meer aspecten waarmee rekening gehouden dient te worden wanneer bedrijven gebruik maken van computers. Een van die aspecten is de inrichting van de informatievoorziening. daarbij zijn de bedrijfsprocessen bepalend voor de informatiebehoefte. Oftewel, welke informatie heeft iemand over welk onderwerp op welk moment in welke vorm nodig en wat moet er met die informatie gebeuren?

De antwoorden op deze gecombineerde vraagstelling is de leidraad waarlangs de informatievoorziening ingericht dient te worden. Bij zzp-ers is het over het algemeen niet zo ingewikkeld. De computer wordt  gebruikt om de administratie te doen, te internetten en e-mailen en er wordt over het algemeen gebruik gemaakt van één of meerder programma’s voor de aangeboden diensten of om de producten te maken.

Naast het administratieve- en productiewerk zou elke bestuurder (ook de eigenaar van een eenmanszaak) goede en betrouwbare informatie over de bedrijfsvoering op de prioriteitenlijst moeten hebben. Deze zogenaamde sturingsinformatie is afhankelijk van bedrijfskritische processen en dient helder en duidelijk vastgelegd te zijn. Alle beschikbare informatie dient gestructureerd, geclassificeerd en beheerd te worden.

In de praktijk blijkt dat bedrijven die hun informatievoorziening op orde hebben lagere beheerkosten hebben, efficiënter werken en betere strategische keuzes kunnen maken dan hun minder goed georganiseerde collega ondernemers. Het organiseren van  de informatievoorziening dient even serieus benaderd te worden als de primaire bedrijfsprocessen om als bedrijf te kunnen blijven professionaliseren.  Voor meer informatie en hoe u de informatievoorziening van uw bedrijf kunt professionaliseren neemt u contact op met Tendenco BV

Dit is natuurlijk een prachtig voorbeeld van pragmatisch werken. En vrijwel iedereen heeft ook wel iemand in de directe omgeving die iets van computers weet. Zolang het probleem ook echt met de werking van de computer te maken heeft hoeft dat absoluut geen probleem te zijn. Uit het oogpunt van efficiënt werken zou het zelfs aan te bevelen zijn om op die manier de computerproblemen de baas te blijven.

Er zijn echter meer aspecten waarmee rekening gehouden dient te worden wanneer bedrijven gebruik maken van computers. Een van die aspecten is de inrichting van de informatievoorziening. daarbij zijn de bedrijfsprocessen bepalend voor de informatiebehoefte. Oftewel, welke informatie heeft iemand over welk onderwerp op welk moment in welke vorm nodig en wat moet er met die informatie gebeuren?

De antwoorden op deze gecombineerde vraagstelling is de leidraad waarlangs de informatievoorziening ingericht dient te worden. Bij zzp-ers is het over het algemeen niet zo ingewikkeld. De computer wordt  gebruikt om de administratie te doen, te internetten en e-mailen en er wordt over het algemeen gebruik gemaakt van één of meerder programma’s voor de aangeboden diensten of om de producten te maken.

Naast het administratieve- en productiewerk zou elke bestuurder (ook de eigenaar van een eenmanszaak) goede en betrouwbare informatie over de bedrijfsvoering op de prioriteitenlijst moeten hebben. Deze zogenaamde sturingsinformatie is afhankelijk van bedrijfskritische processen en dient helder en duidelijk vastgelegd te zijn. Alle beschikbare informatie dient gestructureerd, geclassificeerd en beheerd te worden.

In de praktijk blijkt dat bedrijven die hun informatievoorziening op orde hebben lagere beheerkosten hebben, efficiënter werken en betere strategische keuzes kunnen maken dan hun minder goed georganiseerde collega ondernemers. Het organiseren van  de informatievoorziening dient even serieus benaderd te worden als de primaire bedrijfsprocessen om als bedrijf te kunnen blijven professionaliseren.  Voor meer informatie en hoe u de informatievoorziening van uw bedrijf kunt professionaliseren neemt u contact op met Tendenco BV

Email

Forwarding
Webmail
Auto responder
Mailinglist
Eigen beheer
Ongelimiteerde email accounts

Extra opties

Extra dataverkeer tot 50GB p/m p/gb € 0,20
50GB extra € 8,00
100GB extra € 15,00
250GB extra € 35,00
500GB extra € 65,00
1000 GB extra € 120,00
1Mbit 95% € 30,00
2Mbit 95% € 58,00
3Mbit 95% € 85,00
4Mbit 95% € 112,00
5Mbit 95% € 140,00
6Mbit 95% € 165,00
7Mbit 95% € 190,00
8Mbit 95% € 215,00
9Mbit 95% € 240,00
10Mbit 95% € 265.00

100MB extra ruimte: € 2,50 p/j
500MB extra ruimte: € 10,00 p/j
1GB extra ruimte: € 17,50 p/j

Backup van uw account op dvd: € 5,00 ex verzendkosten

Opwaarderen hostingpakket: € 0,00
Degraderen hostingpakket: € 12,00 administratie kosten

Verhuizen van uw website, inclusief aanpassingen. Prijs op aanvraag.
Onderhouden bestaande website. Prijs op aanvraag.

Alle genoemde prijzen zijn excl. 19% BTW.

Prijswijzigingen voorbehouden.

Database

Gebruik van MySql database
Toegang met Php-MyAdmin
Ongelimiteerde databases

Beschikbare scripts

Php
Php Ioncube
Perl
Cgi
Installatron script installer
Hotlink protection
IFrame redirect
Ip blocker
(Meerdere op aanvraag)

Extra service

Back-up (gegarandeerd maximaal 7 dagen
oude backup)
Virus scanner
Spam filter
Verhuizing van uw huidige website
(Zonder enige aanpassing)
Aanmaken van Email accounts
Helpdesk via mail en telefonisch
Verbruik statistieken hostingpakket

Domein beheer

Forwarden
Eigen beheer
Domein parkeren
Ongelimiteerde subdomeinen
Ongelimiteerde beheerdomeinen

Toegang

Ftp
HTTP
HTTP/SSL
POP3
SMTP
IMAP

terug naar overzicht ]]> http://www.tendenco.nl/?feed=rss2&page_id=141 0 http://www.tendenco.nl/?page_id=94 http://www.tendenco.nl/?page_id=94#comments Thu, 20 May 2010 09:27:03 +0000 webmaster http://www.tendenco.nl/?page_id=94 Als hostingprovider zorgt Tendenco  ervoor, dat uw eigen domeinnaam aan uw website / hostingpakket wordt gekoppeld en dat u email kunt ontvangen onder uw eigen hostingpakket & domeinnaam naar keuze (uwkeuze@uwdomein.nl).

U kunt kiezen uit  4 standaardpakketten. Natuurlijk is het  ook mogelijk om een pakket op uw behoefte af te stemmen.

Al onze pakketten zijn incl. meerdere MySql databases, automatische back-ups van uw website(s), gebruik van installatron, geen opstart- of installatiekosten en up to date software. Via upgrading van het hostingpakket of uitbreiding van de capaciteit van het huidige pakket is het altijd mogelijk de capaciteit aan te passen.

Onze servers zijn uitgerust met een beheersysteem, van waaruit de volledige webomgeving en e-mail beheerd kan worden. Wij bieden totaalpakketten aan voor particulieren en bedrijven. Wij maken uitsluitend gebruik van A-klasse apparatuur, zoals Supermicro servers en HP Procurve switches, waardoor u altijd bent verzekerd van een snelle- en stabiele hosting omgeving.

Onze servers zijn in Nederland geplaatst om altijd de juiste snelheid en zekerheid te bieden. ]]> http://www.tendenco.nl/?feed=rss2&page_id=94 0 http://www.tendenco.nl/?p=40 http://www.tendenco.nl/?p=40#comments Fri, 01 May 2009 18:36:27 +0000 webmaster http://www.tendenco.nl/?p=40 Een ware trend binnen de ICT lijkt op dit moment virtualisatie te zijn. Veel organisaties bekijken de mogelijkheden van virtuele werkplekken en virtuele servers. Cloud computing begint als term in te burgeren en aanbieders van hosted services strijden om het hardst de klanten binnen te halen.

Het meest genoemde argument om over te stappen naar een virtuele omgeving is de veronderstelde kostenbesparing. Voor veel van de beslissers lijkt dit het enige argument te zijn dat ze willen onderzoeken en vaak hoor ik dat het virtueel gaan een doel op zich is. Ik ga hier niet beweren dat overstappen naar een virtuele omgeving geen kostenbesparing kan opleveren, want dat kan het wel degelijk. Ik wil wel duidelijk maken dat het over gaan naar een virtuele omgeving tot doelstelling verheffen funest kan zijn voor de informatievoorziening.

Als adviseur probeer ik bij mijn klanten de bedrijfsvoering inzichtelijk te maken en aan te geven wat de belangrijkste processen zijn binnen de organisatie. Pas als je weet wat je doet, hoe je dat doet en wanneer je wat doet kan bepaald worden welke informatie op welk moment nodig is. Wanneer de eisen aan de informatievoorziening zijn vastgesteld kan worden nagedacht over de inrichting van die informatievoorziening.

Dus pas dan komt de vraag of er een eigen server nodig is, of dat de informatievoorziening toch uitbesteed wordt. Op dat moment is er ook een juiste keuze te maken tussen alle aanbieders van virtuele diensten, omdat helder voor ogen staat wat nodig is en dat maakt het onderhandelen met een aanbieder een stuk eenvoudiger.

Dus is virtualisatie iets voor nu of niets voor u?

In het kort gezegd wordt een antwoord gezocht op de vragen

Wie;
Wat;
Wanneer;
Waarmee;
Waarom.

De kracht van BPM ligt voornamelijk in de relaties die gelegd worden tussen de verschillende onderwerpen, zodat bij een wijziging een integrale aanpak mogelijk is. Wanneer bv de wetgever een wijziging doorvoert kan dit effect hebben op de bedrijfsvoering, of de eisen die je aan bepaalde producten stelt. Als je bij het ontwerp van de businessprocessen de zaken helder en volledig gedocumenteerd hebt is het betrekkelijk eenvoudig alle noodzakelijke wijzigingen door te voeren en een set maatregelen te ontwerpen die de organisatie in staat stelt mee te veranderen.
Er zijn verschillende manieren om naar een organisatie te kijken en deze in kaart te brengen. Het maakt voor het maken van het model weinig uit waar je begint. Waar het om gaat is dat zo mogelijk alle facetten van de bedrijfsvoering benoemd worden. Hoewel het in kaart brengen van een organisatie geen moeilijk karwei is, hooguit tijdrovend, is voor het vinden van oplossingen voor deficiënties wel enige kennis nodig. In de meeste gevallen wordt er dan ook voor gekozen een externe adviseur in te huren om te helpen bij het oplossen van deze vraagstukken. Deze adviseurs maken vaak gebruik van geavanceerde software die hen in staat stellen de organisatie vast te leggen en te analyseren.
Het resultaat van een BPM traject is vaak een handboek, een set werkinstructies, standaardformulieren, procedures, etc. Wanneer de resultaten goed gedocumenteerd zijn en gepubliceerd worden binnen de organisatie kan iedere werknemer (maar bv ook een auditor of relatie) zien waar de organisatie mee bezig is en wat de organisatie van haar medewerkers verwacht.

De overheid heeft zichzelf tot doel gesteld vanaf 2009 alleen nog open ICT standaarden te gebruiken en open source software in te zetten. Dit beleid heeft tot doel minder afhankelijk te zijn van ICT leveranciers en zou ook economische en maatschappelijke voordelen hebben. Is het dan voor uw organisatie ook tijd om de overstap te maken naar open standaarden en open source software?

Helaas is hierop geen eenduidig antwoord te geven. Zoals zo vaak het geval is kan iets een goed plan zijn voor uw buurman, concurrent en/of branchegenoten. Dit betekent niet automatisch dat u gebaat bent bij een overstap.

Er kleeft een aantal voor- en nadelen aan het gebruik van open source software. Een aantal voordelen zijn de leveranciersonafhankelijkheid, het gebrek aan licentiekosten en de ondersteuning en continuontwikkeling door de community. Nadelen zijn de onbekendheid met de open source software, omdat de meesten zijn “opgevoed” door bv Microsoft, het gebrek aan ondersteuning bij de implementatie van de software en de scholing van de gebruikers. Ook ontbreekt vaak de kwaliteitscontrole grotendeels door een tekort aan gecertificeerden.

Of de keuze voor open source software de juiste is zal uit nader onderzoek moeten blijken. Het is niet simpelweg de voor- en nadelen tegen elkaar wegstrepen. Het kiezen voor open source alleen maar omdat het open source is, is hooguit hoffelijk te noemen. Bedrijfskundig verantwoord is het allerminst. De gekozen oplossing zal in ieder geval moeten voldoen aan de eisen die de bedrijfsvoering stelt aan de software.

Voor het gemak gaan we er in dit geval van uit dat er zowel open source als closed source software beschikbaar is die voldoet aan de funtionele eisen. Zelfs dan is het nog maar de vraag of het open source alternatief de voorkeur zou moeten genieten boven de closed source. Dit heeft allemaal te maken met de Total Cost of Ownership (TCO). Hoewel je bij open source nooit “eigenaar” bent gebruiken we toch de term.

In het overzicht TCO blijkt vaak welke optie de voorkeur zou moeten hebben vanwege de bijbehorende kosten. Hierbij moet gedacht worden aan de volgende kosten:

• aanschaf van de software;
• hardware vervanging tbv de software;
• installatie;
• training;
• onderhoud;
• administratie;
• maatwerk.

Sommige van deze kosten zijn eenmalig terwijl andere periodiek zijn. Bij het vaststellen van de kosten zal dan ook gekeken worden naar een langere periode van enkele jaren. Wanneer de bedrijfskundige- en financiële aspecten op een rij zijn gezet kan de keuze voor open source zelfs noodzakelijk zijn.